Теоретическое задание по управлению внеоборотными активами, управление оборотными активами, управление денежным оборотом, управление денежными активами, управление запасами, управление дебиторской задолженностью. Т.е. мы должны рассмотреть вопрос по управ

Введение

Финансовый менеджмент является заключительной дисциплиной в системе высшего образования по направлению «Экономика» профиль «Финансы и кредит». Он основан на применении специальных категорий и методов, используемых при управлении финансами предприятия, с использованием финансовой математики и финансового анализа. В основе математических методов лежат методы финансовой математики, позволяющие проанализировать экономическую деятельность субъекта.
Целью представленной контрольной работы является закрепление теоретических знаний курса, более глубокое их изучение, освоение практических аспектов рассматриваемых в работе вопросов.
Контрольная работа выполнена самостоятельно и по варианту № 7. В рамках данного варианта выполняется три задания:
1. Теоретическое задание по управлению внеоборотными активами, управление оборотными активами, управление денежным оборотом, управление денежными активами, управление запасами, управление дебиторской задолженностью. Т.е. мы должны рассмотреть вопрос по управлению актива предприятия в целом.
2. Второе задание представлено в виде практического задания – задачи на тему расчета уровня запасов при котором необходимо делать закупку сырья.
3. Третье задание представлено в виде практического задания – задачи на тему расчета уровня запасов при котором необходимо делать закупку сырья с вариантами ответов.
Таким образом предметом исследования в данной контрольной работе будут активы предприятия, в частности с практической стороны запасов предприятия.
Данная контрольная работа выполнена по методическим указаниям, в которых представлены исходные данные. 
Основная часть

1. Теоретические вопросы

1. Управление внеоборотными активами, управление оборотными активами, управление денежным оборотом, управление денежными активами, управление запасами, управление дебиторской задолженностью.
Управление внеоборотными активами:
Одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного обновления состава внеоборотных активов. Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления внеоборотных активов организации характеризуется следующими основными этапами.
1. Обеспечение постоянного обновления отдельных групп внеоборотных активов организации. Интенсивность обновления операционных внеоборотных активов определяется двумя основными факторами – их физическим и моральным износом. В процессе этих видов износа внеоборотные активы постепенно утрачивают свои первоначальные функциональные свойства и их дальнейшее использование в операционном процессе организации становится или технически невозможным, или экономически нецелесообразным.
2. Определение необходимого объема обновления внеоборотных активов. Обновление операционных внеоборотных активов организации может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их воспроизводства.
3. Выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп внеоборотных активов. Конкретные формы обновления отдельных групп операционных активов определяются с учетом характера намечаемого их воспроизводства.
Обновление операционных внеоборотных активов в процессе простого их воспроизводства может осуществляться в следующих основных формах:
- текущего ремонта – представляет собой процесс частичного восстановления функциональных свойств и стоимости основных средств в процессе их обновления;
- капитального ремонта – представляет собой процесс полного (или достаточно высокой части) восстановления основных средств и частичной замены отдельных их элементов. На сумму произведенного капитального ремонта уменьшается износ основных средств и тем самым увеличивается их остаточная стоимость;
- приобретения новых видов операционных внеоборотных активов с целью замены используемых аналогов в пределах сумм накопленной амортизации (для нематериальных активов это основная форма простого их воспроизводства).
Обновление операционных внеоборотных активов в процессе расширенного их воспроизводства может осуществляться в форме их реконструкции, модернизации и других.
Выбор конкретных форм обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов осуществляется по критерию их эффективности. Так, например, если в результате капитального ремонта отдельных видов основных средств сумма будущей прибыли, генерируемой ими, будет ниже ликвидационной их стоимости, обновление эффективней осуществлять путем их замены новыми более производительными аналогами.
Определение стоимости обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов в разрезе различных его форм. Методы определения стоимости обновления операционных внеоборотных активов дифференцируются в разрезе отдельных форм этого обновления.
Стоимость обновления операционных внеоборотных активов, осуществляемого путем текущего или капитального ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета (сметы затрат) их проведения. При подрядном способе осуществления ремонтных работ основу разработки планового его бюджета составляют тарифы на услуги подрядчика, а при хозяйственном способе – расходы организации калькулируются по отдельным их элементам.
Стоимость обновления операционных внеоборотных активов путем приобретения новых аналогов включает как рыночную стоимость соответствующих видов активов, так и расходы по их доставке и установке.
Стоимость обновления операционных внеоборотных активов в процессе расширенного воспроизводства определяется в процессе разработки бизнес-плана реального инвестиционного проекта.
Итоговые результаты рассмотренных выше управленческих решений позволяют сформировать общую потребность в обновлении операционных внеоборотных активов организации в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего обновления.

Управление оборотными активами:
Теория финансового менеджмента рассматривает три варианта политики формирования оборотных активов организации – консервативная, умеренная и агрессивная.


Рисунок 1 – Политика финансирования активов предприятия